Дорожников Удмуртии обучили бережливым технологиям Росатома

На площадке компании «Удмуртавтодорстрой» в Ижевске специалисты «Росатома» обучили представителей нескольких организаций использованию системы 5С для поддержания порядка на складах дорожных предприятий. В обучении участвовали сотрудники «Удмуртавтодорстроя», правительства Удмуртской Республики, администрации Ижевска и коллеги из Кировской области.

В прошлом году в дорожной отрасли региона стартовали бережливые проекты под руководством экспертов «Росатома» и правительства Удмуртии. Предприятие активно внедряет технологии бережливого управления. Эта работа ведётся в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Глава Удмуртии Александр Бречалов поручил кардинально изменить ситуацию на дорогах республики. Бережливое производство стало частью комплексной трансформации отрасли.

Генеральный директор «Удмуртавтодорстроя» Руслан Набиев рассказал: «Специалисты Росатома обучали нас организации труда на рабочем месте по системе 5С. Для проведения занятий были выбраны склады производственного предприятия. В результате научились распределять имущество таким образом, чтобы максимально быстро найти нужную деталь или инструмент». Он добавил, что система 5С внедряется в рамках нового проекта «Стандарт база» на участке на 7-м км Якшур-Бодьинского тракта и в Глазовском управлении. На этих площадках проводятся асфальтирование, нанесение разметки, ремонт в мастерских и складах. Опыт планируется тиражировать на все производственные участки. Также предприятие защитило четыре проекта, реализованных совместно с «Росатомом», и их результаты уже внедряются.

В прошлом зимнем сезоне стартовал проект «Зимняя чистота». Вместо песчано-соляной смеси дорожники использовали галит А (поваренную соль) на трассах Ижевск–Сарапул, Ижевск–Воткинск, Ижевск–Нылга и в Завьяловском районе. Расход материала снизился с 512 до 45 граммов на квадратный метр, экономический эффект составил 8,5 млн рублей. В предстоящем сезоне предприятие планирует расширить применение галита А на большее количество дорог.

Проект «Закупки про» позволил оптимизировать конкурсные процедуры по определению поставщиков материалов. Специалисты почти исключили закупки у единственного поставщика, перешли на электронный документооборот и заранее планируют все конкурсы. Экономический эффект от закупок в этом году превысил 250 млн рублей.

Ещё один проект — «Договор про» — ускоряет процедуру заключения договоров. Предприятие разработало 10 вариантов типовых договоров, что позволяет быстро проверять документы и минимизировать административные барьеры. Экономический эффект составил 38 млн рублей.

Проект «Укладка про» направлен на оптимизацию работы двух асфальтоукладочных бригад. Для каждого рабочего создан алгоритм действий при ремонте дорог, что исключило вынужденные простои. Численность бригады сократилась с 16 до 12 человек, эффективность каждого выросла на 80%. В смену дорожники теперь укладывают 500 тонн асфальта — на 67% больше, чем в прошлом году.

Руководитель проектов «Производственные системы Росатома» Сергей Гаврилов, курирующий реализацию бережливых проектов в «Удмуртавтодорстрое», отметил: «Бережливое управление — это система проектов, которые позволяют улучшить производственные процессы на предприятии. Главное условие — желание самих людей работать, используя бережливые технологии, что-то постоянно улучшать. Увеличение производительности, лучшие условия труда, рост заработной платы. Чистота, красота, хорошие дороги в республике — к этому результату мы стремимся». Он добавил, что предприятие сможет транслировать свой опыт на другие участки и, возможно, станет федеральной площадкой для обмена опытом с дорожниками из других регионов.